Le comité stratégique IA, ce rituel qui change tout

Avec l’expérience, j’ai fini par croire davantage aux rituels de gouvernance qu’aux grandes stratégies sur le papier. Un comité qui se tient vraiment, régulièrement, avec les bonnes personnes, fait plus avancer une entreprise qu’un plan de 80 pages rangé dans un tiroir.

Le comité stratégique IA ne fait pas exception. Son intérêt n’est pas de « suivre les projets ». C’est d’obliger le CODIR à arbitrer : où on met l’énergie, où on arrête, quel risque on accepte, quel résultat on exige. Sans ce rendez-vous, l’IA se disperse en initiatives orphelines.

Ce qui rend un tel comité utile : un ordre du jour qui parle décisions et non démonstrations, des indicateurs simples, et un président qui accepte de couper les projets qui ne délivrent pas. La gouvernance n’est pas de la bureaucratie — c’est ce qui transforme des intentions en résultats.