Formation IA : l'erreur d'uniformiser

Dans mes années d’expérience en tant que directeur et entrepreneur, j’ai souvent été témoin de ce phénomène : l’illusion d’une formation IA unique qui, sous prétexte de simplicité, se transforme rapidement en une dépense inutile. J’ai vu des équipes passer des heures sur des modules qui leur offraient peu de valeur ajoutée, simplement parce qu’ils étaient trop généraux.

Ce qui fait la différence, c’est de cibler les besoins spécifiques de chaque population au sein de l’entreprise. Par exemple, former un CODIR nécessite une approche axée sur la prise de décision, tandis que les managers doivent se concentrer sur l’adoption pratique de l’IA dans leurs équipes. Lors d’une mission, j’ai assisté à la transformation d’un service après avoir défini un parcours de formation sur mesure, ciblant à la fois les compétences techniques et les applications concrètes dans leur quotidien.

Ne commettons pas l’erreur de croire qu’une simple sensibilisation suffira à provoquer un changement. Pour que la formation IA ait un impact durable, il faut un plan structuré, clairement segmenté et mesurable. C’est le seul moyen d’assurer que l’IA devienne un véritable levier d’innovation au sein de nos organisations.