Parler d'IA à un conseil d'administration

Présenter l’IA à un conseil d’administration, c’est un exercice que j’ai pratiqué dans les deux sens : en tant que dirigeant qui expose, et en tant qu’administrateur qui écoute.

De ce double point de vue, une chose est sûre : un board ne veut pas comprendre comment marche un modèle. Il veut savoir ce que ça change pour le risque, la marge et la trajectoire de l’entreprise. Dès qu’on glisse vers la technique, on perd la salle.

La présentation qui passe tient en trois questions : quel problème d’entreprise on résout, combien ça coûte et combien ça rapporte, et quels risques on prend si on le fait — et si on ne le fait pas. Le reste est du détail d’exécution qui n’a pas sa place à ce niveau.